有些龙猫还可能会对主人爱答不理的，应用完全的自顾自生活。

而在开展迁转工作的同时，转型乐视网现有的互联网电视平台将同步关闭，包括互联网机顶盒和一体机。不仅如此，促进此次迁转还将利好于用户，促进CIBN还为用户提供相应不同种类的视频资源App，增加影视、新闻、电竞娱乐节目，也就是在原有乐视内容基础上，用户还能够享受更多的内容资源。

政府部门对内容监管的收紧，企业导致乐视盒子退市，企业这意味着乐视只能通过销售电视来抢占客厅入口，且乐视超级电视的内容也依旧存在被叫停的风险，这将增加乐视模式成功的难度。另外乐视网最新财报也显示，管理上半年乐视网会员及发行业务收入为31.09亿元，管理暴增120.94%，而会员收入增长主要来自于超级电视和超级手机的热销为乐视网提供了大量用户。早在2012年乐视进军互联网电视盒子、软件2013年推出乐视超级电视时，乐视便与CNTV、华数传媒等互联网电视牌照方有过视频专区的合作。

乐视超级电视之所以在短短三年时间快速跻身国内主流彩电厂商阵营，提升核心在于硬件收入+广告收入+会员服务收入+应用分成四重盈利模式。应用灰色地带下的超级电视乐视与互联网电视牌照方并非现在才接触。

直到2012年，转型乐视、小米等互联网企业加入，互联网电视盒子加速市场普及，同时也引起监管部门重视。

不过，促进这些都需要建立在用户迁转之后。电子商务从发展至今，企业积累了大量的数据，这也是衣柜企业开始拥抱电商并使其业务向数据化过程转变的原因之一。

新客互动转化率的比较数据差异非常大，管理包括客单价的比较差异非常大。如果每个衣柜企业把经营动作解构成数字化的数据，软件这个企业就变成了一台可以学习的计算机，软件这台计算机对于用户的互动，对于用户洞察以及基于这些洞察产生的决策九不依赖于某一个人和决策团队，而是依据于这些传感器或者数据和顾客互动的过程产生策略。

衣柜企业开拓商业视角应与数据化业务关联(图片来源于网络)衣柜企业应从管理用户向链接用户思维转变在双十一阶段服务某个商家的互动数据，提升用互动工具从前期预热到双十一当天产生的价值。但是如果建立了潜客的概念，应用建立了和客户链接的概念，今天可以把20%、30%的人通过链接方式、互动工具，把数据保留下来，未来可以实时转化。